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      禮品公司如何把握轉型升級的機遇
      發布人:51搜禮網 瀏覽: 發布時間:2014年8月13日
        禮品公司如何提升內功,把握轉型升級的機遇,已成為全體禮品人的集體思考方向,結合全球消費趨勢和中國禮品行業的特點,以及企業當前所暴露的一系列問題,我們不難發現,利用工具(包括IT技術、思維方式、優質資源等)為企業配置出最利于持續發展和效益最大化的理念--科學發展理念,是一個較為可行的探索方向。
         中國的禮品行業已經走過了粗放發展的時代,當今激烈的競爭必然促使企業步入精耕細作的時代。專注于充分發揮自身特長,通過利用各種優質資源,配置企業運營架構,以推動企業更高效提升、更健康發展,"科學理念"不可或缺。
        該理念強調發展的明確性和運作的高效率,它告知企業應始終專注于終極目標,把企業最多的資源和精力投放在終極目標上,把最大的關注重點投放在最核心業務上,將零售能力、推廣能力、研發能力、整合能力等發揮到極致。在當今信息時代的市場競爭中,對于禮品企業來說,專注要優于規模,專注于核心業務是理性企業的取勝之道。
        社會經濟不斷發展,產業鏈隨之越做越長,然而禮品公司不可能將每個環節都做到精益求精,因此,如何更好地整合、應用優質資源,將是決定企業發展的一大關鍵力量。在禮品行業,有生產工藝品的企業,也有生產家紡禮品的企業,有側重健康環保方向的企業,也有側重功能性研發的企業……側重點的不同,決定著企業優勢的不同。
        在這種情況下,禮品企業就要學會"做減法"來提高運作效率,學會善用優質的外聯資源。以蘋果公司的案例來說,其產品大多是在富士康生產,然后運回美國,再發售到各個國家。蘋果專注和不斷放大的核心就是產品和頂層模式的設計,以及獨特的功能體驗技術,但同時它外包了很多非核心業務,以讓它能更加集中精力,將核心業務做到極致,形成"蘋果"品牌的獨特魅力,并在市場上取得了巨大的成功。
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