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禮品公司如何走出市場低迷困境?
發布人:禮品公司 瀏覽: 發布時間:2014年1月14日
近年來,隨著消費者生活水平的不斷提高,對各類禮品產品的品位也在提高,若是一味地固守原地,眾多禮品公司必將走向發展的滅亡。2013年受到了"三公"開支采購禮品下滑的影響;然而,面對如此激烈的競爭環境,禮品公司應該看到哪些商機呢?就目前的禮品業現狀來看,經過十幾年的發展,企業分工更加細化和專業,產品完全雷同的公司相比以前大大減少,許多公司在發展的過程中逐漸形成了自己的特色,有自己的固定客戶,各自占領一方市場。企業間敵對的競爭關系大大改善,合作需求上升,在信息化的現代市場,交流合作成為一個發展趨勢。
面對“客戶采購預算銳減、同質化競爭白熱、網絡信息沖擊加劇、權力尋租空間縮小、團隊管理難度加大、企業運營成本激增”的現狀,“創新與轉型”成為了業界討論的主題。
創新是手段,轉型是目的。每個陷入困境的企業都想通過創新獲得轉型,進而“華麗轉身”。但大多數企業并沒有解決“如何轉”以及“往哪轉”的問題,致使創新失去了方向,轉型落入了空談。
在今后的市場搏擊中,禮品企業將面對更多更強大的對手。市場環境的演化要求禮品企業必須結合產業價值鏈進行全面升級。禮品企業雖然學會了做銷量,但還遠遠沒有學會做品牌,讓“品牌溢價”為企業賺錢。中國正在全面走向小康社會,反映到市場上必然是消費的多元化、個性化。但絕大多數禮品企業還處于大眾營銷的水平,還不善于駕馭細分市場,不能有效地進入細分市場——也是最具效益潛力的市場,導致企業很難獲得長遠發展。團隊升級的核心是職業化。很多企業已經認識到了團隊管理對企業的重要性,但問題是還沒找到有效實施的途徑。
禮品行業在近幾年內的發展讓人有目共睹,一線城市已經成為飽和狀態,禮品企業可以將重點轉移到二三線城市。與其在一線大成熟大肆拼殺,何不如在二三線城市活得滋潤。是許多家紡禮品供應商、辦公用品企業、茶具企業等企業戰略調整的關鍵所在。同時,隨著商業模式越來越成熟,專業化分工越來越細,領先品牌規模越來越大,各禮品公司在傳統渠道方面還有更多機會。,
面對“客戶采購預算銳減、同質化競爭白熱、網絡信息沖擊加劇、權力尋租空間縮小、團隊管理難度加大、企業運營成本激增”的現狀,“創新與轉型”成為了業界討論的主題。
創新是手段,轉型是目的。每個陷入困境的企業都想通過創新獲得轉型,進而“華麗轉身”。但大多數企業并沒有解決“如何轉”以及“往哪轉”的問題,致使創新失去了方向,轉型落入了空談。
在今后的市場搏擊中,禮品企業將面對更多更強大的對手。市場環境的演化要求禮品企業必須結合產業價值鏈進行全面升級。禮品企業雖然學會了做銷量,但還遠遠沒有學會做品牌,讓“品牌溢價”為企業賺錢。中國正在全面走向小康社會,反映到市場上必然是消費的多元化、個性化。但絕大多數禮品企業還處于大眾營銷的水平,還不善于駕馭細分市場,不能有效地進入細分市場——也是最具效益潛力的市場,導致企業很難獲得長遠發展。團隊升級的核心是職業化。很多企業已經認識到了團隊管理對企業的重要性,但問題是還沒找到有效實施的途徑。
禮品行業在近幾年內的發展讓人有目共睹,一線城市已經成為飽和狀態,禮品企業可以將重點轉移到二三線城市。與其在一線大成熟大肆拼殺,何不如在二三線城市活得滋潤。是許多家紡禮品供應商、辦公用品企業、茶具企業等企業戰略調整的關鍵所在。同時,隨著商業模式越來越成熟,專業化分工越來越細,領先品牌規模越來越大,各禮品公司在傳統渠道方面還有更多機會。,
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