在一個禮品公司的發展過程中，負責人的領導能力和掌控能力關系著企業的發展方向和前景。一般而言，具有正向思維的禮品企業管理者在面對外部危機時，并不會一味地怨聲載道，而是會從積極的角度思考，將危機視為變革和提升組織的契機。進一步說，在組織或戰略發生變化時，他們并不會感到懼怕，而是能較快地擁抱新想法和新思路，愿意投入精力學習新的知識。
    但是，在禮品行業的發展過程中，也存在著由于企業領導者陷入誤區而不能自拔的多個案例。禮域禮品網營銷專家在此總結了四種領導者容易走入的誤區：
誤區一：保守封閉型
    由于禮品企業領導者缺乏決斷力、決策能力和前進的動力，致使企業在發展方向上游移不定--有的謹小慎微，患得患失;有的安于現狀不思進取。有的企業管理者過分強調“只做熟悉和擅長的事情”，束縛了企業發展的思維和手腳，這些企業往往會忽視市場與客戶的實際需求，面對新的市場機遇，采取過于保守的戰略，不敢突破自我，為新的成長積極主動地創造機會，導致公司始終在原有的已十分擁擠的產業領域中謀求發展，喪失眾多新興領域的發展機遇。
    而有的企業則由于行業的特有周期或整體狀況不佳，或是企業的運作處于不景氣的狀態，企業領導者缺乏果決的判斷和積極進取的心態，采取了較為保守的戰略，這種戰略上的保守將企業帶入了經營上的惡性循環。
誤區二：護犢情結型
    由于禮品企業的高層領導缺乏突破性思維，產生“護犢情結”和“經營慣性”，始終將企業看作自己的孩子，對企業充滿感情，深怕失去，也永不言棄。在企業的發展和產品已不能滿足市場需求時，也固守著原來的經營模式，誓與企業共存亡，即便有好的合作機會，也不愿形成合作，以減少失去企業核心技術、產品和控制權的風險。
誤區三：視角靜態型
    由于沒有建立有效的動態戰略管理體系，禮品企業以靜態的視角看待外部的宏觀環境、競爭環境和市場環境所發生的變化，對這些戰略性環境的變化所表現的低適應性和所采取的戰略上的保守，最終導致企業失去行業優勢，在激烈的市場競爭中處于下風。
    不用動態的視角看待戰略，必將導致企業不能適應外部環境的變化，企業一時的強勢也不能成功地轉化為可持續的競爭優勢，注定在市場競爭中失敗。
誤區四：判斷失誤型
    由于沒有充分發揮戰略預警和戰略執行管理體系的作用，企業對市場趨勢、戰略方向的判斷和執行過多地依賴自以為成熟的經驗，采取了不切實際的較為保守的競爭策略，最終導致公司的市場份額喪失，并在與競爭對手的較量中付出了高昂代價。
    因此，對于禮品企業領導者而言，為了避免您陷入身邊的一些陷阱，必須有效提升領導力，并建立一個科學的營銷管理戰略體系，才能確保企業走向成功。  ,