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在錯(cuò)失一個(gè)客戶(hù)或無(wú)緣一張訂單時(shí)，我們也曾迷惑：究竟是客戶(hù)在挑剔禮品公司還是禮品公司的發(fā)展模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上客戶(hù)的要求？禮品公司無(wú)法準(zhǔn)確、及時(shí)有效的捕捉到客戶(hù)的真實(shí)意圖，又或者說(shuō)禮品市場(chǎng)還是一個(gè)需要被教育被引導(dǎo)的市場(chǎng)。禮品公司甚至不好把握自己處在商務(wù)鏈當(dāng)中的什么位置，所以一直被邊緣化。這些都是禮品公司自己安撫自己的答案，事實(shí)上在眾多的商務(wù)活動(dòng)中，我們都能看到禮品的身影，甚至在眾多的活動(dòng)當(dāng)中都需要禮品來(lái)做品牌策劃與營(yíng)銷(xiāo)，所以營(yíng)銷(xiāo)界就有了廣告用銷(xiāo)售輔助用品（POSM）的概念，有了4A禮品服務(wù)商，有了更多的禮品公司向廣告公司的滲透與轉(zhuǎn)型等等。

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     有人說(shuō)4A廣告已死，其實(shí)它只是用另一種方式在活著，而且活得更好。比如現(xiàn)在很多禮品公司的設(shè)計(jì)策劃人才，很多都是從廣告行業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)的，從他們的言語(yǔ)中能感知體會(huì)到廣告行業(yè)開(kāi)始在走下坡路了，但并不代表沒(méi)有出路，其處境就像今天的禮品公司一樣�；蛟S在今天我們看到的更多的情況是，廣告公司與禮品公司，他們都彼此需要自己，而且強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合則更能體現(xiàn)服務(wù)能力與競(jìng)爭(zhēng)力。就像文章開(kāi)頭所講的一樣，行業(yè)之間的邊界也越來(lái)越模糊或者需要重新去審勢(shì)與定義，我們已經(jīng)很難判定自己到底是廣告公司還是禮品公司。行業(yè)優(yōu)秀的禮品公司，在以禮品公司的名義做著品牌禮品策劃服務(wù)等，比如北京元隆雅圖與上海領(lǐng)美，禮贈(zèng)品業(yè)務(wù)可能只是整個(gè)業(yè)務(wù)鏈當(dāng)中的一部分，但正是這一部分讓其遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于行業(yè)里大多的禮品公司。當(dāng)我在仔細(xì)分析這兩家公司的時(shí)候，我是乎看到了禮品公司的未來(lái)，相信不少有理想的禮品公司已在這樣操作了。
電子商務(wù)與定制，是禮品公司的窮途陌路嗎？不是，是今天你必須像廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃公司一樣好好的活著，活著就有希望，活著你才會(huì)真正明白什么叫做真正的“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”�？上У氖呛芏喽Y品公司至今還生活在自己的禮品小圈子里，可惜的是很多禮品公司選擇躺下要么選擇像“王菲與李亞鵬”一樣的離開(kāi)。
     整整一年時(shí)間里，禮品行業(yè)里里外外都充滿(mǎn)著很多的不解與憂(yōu)傷，就像到處充滿(mǎn)了迷茫一樣。很多的時(shí)候我們讓眼淚模糊了自己的視野，面對(duì)阻礙不知所措，其實(shí)換一個(gè)視角、換一種思路、換一種策略，就能打開(kāi)另外一扇窗。
     禮域禮品網(wǎng)認(rèn)為，在今天仍然還頑強(qiáng)生存在禮品行業(yè)的禮品公司或企業(yè)，我們都迫切的需要重新定義一下自己，是否還有勇氣繼續(xù)做下去以及將以何種方式做下去。在今天還能以靠關(guān)系人脈來(lái)做禮品嗎？還能做倒賣(mài)做零售嗎？還能做簡(jiǎn)單的包裝與定制嗎？還是真正像廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃公司一樣去打造自己的“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”：從創(chuàng)意到策劃，從設(shè)計(jì)到整個(gè)流程管理，從禮品文化到品牌文化，禮品公司需要整合與改變的還很多，路還很長(zhǎng)。,

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