企業如何做好禮品營銷與策劃？營銷的目的就是讓推銷變得多余，策劃的目的就是讓營銷變得更有效。別看企業小，一樣需要策劃。那么企業如何做好營銷策劃呢?在今天這個市場細分的時代，市場成熟的時代，營銷策劃的關鍵在于定位。
     禮品市場是個典型的購買與消費分離的市場。作為購買者來講，送禮考慮的多了：適用體面是最基本的考量，別出心裁更好！市面上商品琳瑯滿目，挑最合適的。這是購買者的利益！

   一說到利益，企業馬上想到的是自身的策略推廣，競爭對手的宣傳力度等等，如果是從消費者考量的角度想，競爭對手只能用海量來計算了。無論產品如何促銷，如何宣傳產品的賣點，也無法擺脫四面八方競爭對手的圍攻。
      近年來，禮品市場的潛力和商業價值爆炸性的增長，引來眾企業一擁而上。絕大多數產品就如同筆者上文所說，集中于爭取節日這一重大突破點。在“包裝節日禮品”這個商業邏輯的指引下，廣告轟炸，降價促銷，買贈活動展開的是如火如荼，這個市場夠大，幾年來禮品營銷的好收成不但沒有減少，反而顯現出更強勁的潛力，可以預見，新一輪的市場圈地又要開始了！

   傳統的禮品市場劃分，除了節假日之外，還有很多禮品營銷策劃的突破口：比如說商務禮品、婚慶禮品等等，這類市場細分曾經繁盛一時，以商務禮品為例：傳說中的商務通，風光一時，傳頌一世！商務通偶然踩到市場的軟肋后并沒出色的營銷配合，風光過后，逐漸消彌，原因大家都知道，林林總總也能羅列個幾十條，不過最重要的就一條：那就是功能被同質分解！
   商務通的教訓似乎更加印證了“包裝節日禮品”這個商業邏輯的正確性。到目前，除了節日禮品市場依然火爆，似乎沒有哪個禮品細分市場站的穩當。
      為何企業需要定位，因為現在的客戶越來越成熟，他們很清楚自己要什么，不要什么?如果企業沒有清晰的定位，那么客戶就不會關注你。所以企業定位的策略就是尋找市場差異化。只有差異化，才能打動客戶，你不要總是說你跟別人的產品一樣，甚至比別人的更好，這樣一開始你就失去了競爭力，營銷策劃的目就是強調你的產品跟別人不一樣，雖然不是最好的，但一定是最適合客戶的。
      對大中型企業來講，已經存在一條清晰的企業發展戰略。禮品的的確確就是一個促銷概念！在節假日中分瓜市場提高銷售就是最直接的目的。他們不會輕易的轉變策略全面進軍禮品市場，如腦白金一樣天天喊著送禮，這就是企業的利益：在既有市場收成下，努力多爭取點其他的！
      營銷策劃不是教你有多少錢，做多少事，而是教你以最少的付出達到最大的回報。小企業成功的在于聚焦，而只有定位你才能聚集。其實定位就包括企業定位，產品定位，市場定位，區域定位，渠道定位，客戶定位，因為只有定位，你才不會浪費資源，只有定位，你才能提高命中率。一勺鹽放在水缸里不會產生多少作用，放在水溝里更是毫無價值，如果放在碗里，那么你要多咸就有多咸，這就是定位的重要性。所以小企業成功的關鍵步驟在于找點、定位、聚焦，而不是端著掃射。因為你沒有那么多子彈，所以小企業營銷策劃的就是讓企業彈無虛發。