科沃斯掃地機器人您值得擁有。不管是掃地機器人，還是其他品類產品，不乏這樣的現象：產品功能鼓吹過度，引得消費者割肉買入，結果使用體驗不盡人意，消費者大失所望。究其原因，這些“自嗨”的產品沒有很好地解決用戶痛點。科沃斯在做產品時，不僅深度調查了中國家庭家居環境及清潔習慣，還通過用戶的購買評論來改善產品性能。當產品研發生產成本高于普通消費者耐受底線時，更會跟供應商砍價以降低商品成本讓利消費者，卻很少提及如何去做營銷、拼廣告。這看似還是上個世紀的“老套”發展策略，其實更能讓消費者心甘情愿的買單。

    1998年成立至今，科沃斯始終致力于“讓機器人服務全球家庭”的使命，讓更多人能夠享受科技創新帶來的智慧生活。近期投機試水的以數碼3C起家的某品牌，它旗下雖有幾款產品遠銷海外，但在掃地機器人領域，它還是初生牛犢，新瓶裝舊酒效仿前輩學了七成。不同于該品牌，科沃斯是實打實從風雨中闖蕩出來的。2006年在國內初做掃地機器人時，科沃斯遇到了極大的挑戰，但它并沒氣餒，反而投入更多精力自主研發。掃地機器人5系問世后，綜合性更強用戶體驗更佳的機型迭代更新。除了地面清潔領域，科沃斯還涉足玻璃清潔及空氣凈化領域，2016年更推出管家機器人Unibot，讓家庭服務機器人更深入更智能地服務用戶。
    早幾年，出游國外，隨手買幾件禮品，我們總能看到“made in China”的字樣。那時候，外國人對中國制造的印象是低質的、山寨的、不可靠的、無創新的。作為中國制造2.0代表品牌科沃斯，在做好本土品牌文化的輸出及教育和發展用戶的同時，積極拓展海外市場。目前，科沃斯在國內掃地機器人市場已連續數年占有份額60%，掃地機器人的家庭滲透率也逐年升高。相比之下，國外市場上升空間巨大，但是拓展起來并非易事，這對科沃斯來說既是挑戰也是機遇。未來，科沃斯希望能成為具有代表性的“中國智造”品牌，夠發展更多的用戶，得到更多國外用戶的認可。,