禮品企業(yè)如何以“小眾”贏“大眾”？大家都知道，在數(shù)學(xué)里有這樣幾個(gè)量詞，“點(diǎn)、線、面”，我們學(xué)習(xí)是也是從點(diǎn)到面一點(diǎn)點(diǎn)循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí)的。所以，對于中小禮品企業(yè)來說，要想獲得較大的市場份額，首先就要找準(zhǔn)市場中一個(gè)個(gè)的消費(fèi)者，即從“小眾”開始找起。這就要求中小禮品企業(yè)要找準(zhǔn)目標(biāo)消費(fèi)人群，針對特定的消費(fèi)人群，設(shè)計(jì)生產(chǎn)特定的產(chǎn)品，從而先得部分消費(fèi)者的認(rèn)可。隨著部分人群再到部分人群的不斷擴(kuò)大，最終企業(yè)會獲得自己的消費(fèi)市場。

    市場競爭激烈，禮品行業(yè)的發(fā)展整體呈現(xiàn)出一個(gè)趨冷的態(tài)勢，中小禮品企業(yè)要找準(zhǔn)市場和目標(biāo)消費(fèi)人群，一步步地進(jìn)行發(fā)展擴(kuò)大，才能在大環(huán)境下逆境求生存。
    禮品行業(yè)的整體發(fā)展也在不斷地成熟擴(kuò)大，然而當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境也是變化多端，禮品行業(yè)也面臨著新一輪的行業(yè)洗牌，如果禮品企業(yè)不能把握住市場的變化，也隨時(shí)會面臨被市場淘汰的命運(yùn)。對于禮品企業(yè)來說，只有學(xué)會適應(yīng)市場的變化，做好相應(yīng)的策略準(zhǔn)備，才能保障企業(yè)長久地立足市場。
　　此外，眾所周知，我國的禮品市場一直競爭激烈，近年來更是只增不減，眾多大品牌依靠自己影響力大、顧客忠誠度高，自然盈利能力強(qiáng)，資源積累雄厚等優(yōu)勢，不失時(shí)機(jī)地推出“開大店、開多店”的“大掃蕩”強(qiáng)勢的擴(kuò)張策略，不斷地侵占市場份額。而中小禮品企業(yè)則疲于奔命，努力掙扎爭奪著僅剩的生存發(fā)展。
　　面對低迷的市場態(tài)勢，和激烈的市場競爭，中小禮品企業(yè)的出路在哪里呢?中小禮品企業(yè)要如何打出自己的一片天?
　　所謂企業(yè)的生存，無非就是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠在市場上銷售給消費(fèi)者，所以對于中小禮品企業(yè)來說，找準(zhǔn)市場很重要。目前，我國一、二線城市的禮品市場已經(jīng)基本被大型企業(yè)所占據(jù)，單板市場也處于相對飽和的狀態(tài)。面對這種整體態(tài)勢，中小禮品企業(yè)要將自己的市場轉(zhuǎn)向三、四線的中小城市。雖然三、四線的城市不如一二線城市的市場大，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，送禮的需求也會不斷增加，因此，三四線城市的市場潛力還是巨大的。
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