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企業(yè)如何把握福利的四個關(guān)鍵點(diǎn)
發(fā)布人:51搜禮網(wǎng) 瀏覽: 發(fā)布時間:2014年5月31日
福利禮品是對企業(yè)對員工的一種激勵和認(rèn)可,也是連接企業(yè)與員工感情的一個重要的橋梁,更可以在一定程度上提升員工對企業(yè)的認(rèn)知與忠誠度。企業(yè)如何把握福利四個關(guān)鍵點(diǎn):
激勵性。視福利禮品為員工行為的重要誘因,把員工所能享受的福利額度和員工業(yè)績掛鉤,徹底解決傳統(tǒng)福利所固有的“大鍋飯”問題。
自主性。為了解決傳統(tǒng)福利中千人一面、眾口難調(diào)的問題,越來越多的企業(yè)把福利禮品的選擇權(quán)交給員工,讓員工自主選擇所需福利,有兩種實(shí)現(xiàn)方式,一是自助餐式福利,即福利以菜單的形式出現(xiàn),員工可根據(jù)自身需要在規(guī)定額度內(nèi)自主選擇;二是傳統(tǒng)的實(shí)物福利,如過年過節(jié)發(fā)物資等“購物卡化”,員工可根據(jù)自己需求進(jìn)行選購,員工自主選擇福利最大的好處是企業(yè)的福利支出能更好地滿足員工的個性化需求,因而所產(chǎn)生的激活效果更大。
戰(zhàn)略性。一是從戰(zhàn)略高度定位福利,高度重視福利在企業(yè)雇主品牌建設(shè)和團(tuán)隊(duì)打造中的作用;二是視福利為薪酬戰(zhàn)略的重要一環(huán),把福利升格為吸引、激勵和保留人才的重要手段,不斷提升福利管理水平、豐富福利形式;三是關(guān)注員工福利的投入產(chǎn)出比(ROI),并通過ROI的評估不斷優(yōu)化福利組合。
靈活性。一是企業(yè)福利支出與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,福利水平隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益變動而變動;二是福利項(xiàng)目及其所占份額隨著員工需求和企業(yè)戰(zhàn)略的變化而變化。,
激勵性。視福利禮品為員工行為的重要誘因,把員工所能享受的福利額度和員工業(yè)績掛鉤,徹底解決傳統(tǒng)福利所固有的“大鍋飯”問題。
自主性。為了解決傳統(tǒng)福利中千人一面、眾口難調(diào)的問題,越來越多的企業(yè)把福利禮品的選擇權(quán)交給員工,讓員工自主選擇所需福利,有兩種實(shí)現(xiàn)方式,一是自助餐式福利,即福利以菜單的形式出現(xiàn),員工可根據(jù)自身需要在規(guī)定額度內(nèi)自主選擇;二是傳統(tǒng)的實(shí)物福利,如過年過節(jié)發(fā)物資等“購物卡化”,員工可根據(jù)自己需求進(jìn)行選購,員工自主選擇福利最大的好處是企業(yè)的福利支出能更好地滿足員工的個性化需求,因而所產(chǎn)生的激活效果更大。
戰(zhàn)略性。一是從戰(zhàn)略高度定位福利,高度重視福利在企業(yè)雇主品牌建設(shè)和團(tuán)隊(duì)打造中的作用;二是視福利為薪酬戰(zhàn)略的重要一環(huán),把福利升格為吸引、激勵和保留人才的重要手段,不斷提升福利管理水平、豐富福利形式;三是關(guān)注員工福利的投入產(chǎn)出比(ROI),并通過ROI的評估不斷優(yōu)化福利組合。
靈活性。一是企業(yè)福利支出與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,福利水平隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益變動而變動;二是福利項(xiàng)目及其所占份額隨著員工需求和企業(yè)戰(zhàn)略的變化而變化。,
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