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企業員工福利是指員工工資，薪金以外的收入、利益、服務和精神享受。企業提供員工福利保障的動機主要有三個：一是為員工提供風險保障，以解除員工后顧之憂，提高員工的生產積極性；二是建立企業激勵機制，以獎勵在關鍵崗位工作、貢獻突出的員工和忠實于企業的老員工；三是利用稅收優惠政策和帳戶管理技術轉移和減少當期用工成本。

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      當前員工福利禮品已不再是簡單的內容和形式，而是多層次、全方位的員工福利保障體系。構建高效的員工福利保障計劃可充分實現人力資源的管理功能，體現"以人為本"的服務理念。企業員工福利計劃外包使人力資源管理突破企業的邊界在更廣泛的領域基礎上進行，使企業聚焦于核心競爭力的培育并通過與第三方服務商建立合作伙伴關系，以拓展戰略機會和增強適應性。這種戰略選擇方式自從上世紀90年代出現以來，在世界范圍內引起了廣泛的關注和應用，且必將得到可持續的生命力！
       根據科斯的觀點，企業是取代市場、節約交易費用的一種有效形式，選擇只存在于企業和市場二者之間。威廉姆森在20世紀80年代初則提出了新的觀點，即在市場短期交易和企業之間存在第三種有效形式——長期合約。如果通過內部化無法實現規模經濟，或者監督成本過高，長期合約可以替代企業縱向一體化，節約交易費用。從現在的外包實踐來看，交易成本理論是其最為重要的理論基礎。
      對于人力資源管理能否進行外包，以及哪些職能可以外包，要考慮人力資源管理活動的特殊性。主要從可交易性和戰略價值兩方面來考慮：可交易性高的活動，意味著完成這些活動不需要高水平的人際關系技巧，多數可以被程序化；戰略價值高，意味著對企業推行競爭戰略的能力有直接影響。對于整個人力資源管理活動來說，適合外包的是具有可交易性的那一部分活動，而對管理層十分重要的戰略價值高的那一部分活動則仍然保留在企業內部。目前企業常見的做法僅是將員工社會保險的辦理及檔案管理委托人才代理機構辦理，員工福利保障計劃也應是未來外包的一項主要內容和發展趨勢。
       企業員工福利是指員工工資，薪金以外的收入、利益、服務和精神享受。企業提供員工福利保障的動機主要有三個：一是為員工提供風險保障，以解除員工后顧之憂，提高員工的生產積極性；二是建立企業激勵機制，以獎勵在關鍵崗位工作、貢獻突出的員工和忠實于企業的老員工；三是利用稅收優惠政策和帳戶管理技術轉移和減少當期用工成本。, ,

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