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      隨著禮品終端市場競爭的加劇，不少禮品企業正在經歷市場的考驗。禮品企業外部的營銷組織工作，需要與外部資源進行有效對接，由于各方關系的復雜性，很多外部組織工作相當繁復雜亂，而且其運行的影響因素較多。那么，禮品公司該如何提高營銷執行效率呢？
      作為生產廠家，禮品企業有責任協助終端銷售商解決渠道上下游面臨的許多問題，讓品牌能夠更好地立足于終端。因此，面對未來更激烈的激烈，提前做好戰略布置和應對計劃，就是禮品企業的當務之急。
　   面對競爭壓力，不少企業開始懷念中國經濟高速發展時期，只要做生產或銷售，就可以輕易實現企業盈利與快速積累;而現在的市場情況下則需要把所有的事都做對，并能把所有的錢都投下去，才有可能成功，如何避免失敗成為一件具有重大意義的事。
      任何經濟活動都是建立在有組織的基礎之上的，幾乎任何企業的市場營銷活動都會受到營銷組織工作的影響。營銷理論認為，做好企業內部營銷組織工作是營銷戰略執行力落地的基礎，做好企業外部營銷組織工作是營銷戰略執行力落地的關鍵。
     誰都不可否認，銷售人員的素質和能力直接關系到銷量的情況，在不增加任何銷售費用的前提下，只改變銷售人員的思維和方法，就能夠迅速提高銷售成功率，禮品企業不妨直接從此下手。具體可以從以下幾個方面對戰斗于一線的銷售人員進行思維方式的培訓
　    第一，以經營的心態看待每一個顧客、機會、需求、產品和趨勢，發掘和延續每一個細節，獲得現階段和未來的銷售機會。          第二，從理論和實踐的雙重角度去解構銷售全過程，發現實現銷售融合的規律，通過充分的準備，實現以不變應萬變。
       第三，通過科學的銷售方法，改變傳統銷售 “重實踐，輕理論”的銷售觀念。
       禮品企業要構筑真正完善的營銷實踐系統，打造真正有智慧的學習型執行力團隊，并使團隊獲得持續提升。為企業產品的終端的傳播提供技術支持，通過人與人的傳播，提高品牌知名度，延續品牌在終端的傳播深度。
      業務培訓始終是一個長期的過程，過程中伴隨著銷售團隊素質和業績的提升、品牌影響力的提升，禮品企業在不斷培訓員工的同時，提升員工的能力，從而在終端獲得較強的競爭力。不能為了培訓而培訓，也不能單純為了業績的提升進行培訓，必須將短期業績與長期目標相結合，制定符合自身發展的培訓方式。,

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